眼镜行业终于要迎来重组了吗？这场巨变的催化剂，正是

运营眼镜品牌“ Zoff ”的Intermestic 。 [见图表]眼镜行业正朝着“三强”格局迈进……行业主要企业业绩一览

 9月2日，Intermestic宣布将运营“ Megane Super ”的Horus HD纳入全资子公司。10月1日，Intermestic将从多家投资基金和M3手中收购Horus HD及其子公司Horus的股份。收购价格约为191亿日元，资金将来自自有现金和180亿日元的银行贷款。■此次收购将使其成为“行业三强”之一。

 目前，眼镜行业正由经营眼镜市场的眼镜TOP（2025年3月止财年销售额946亿日元）和经营JINS（2024年8月止财年销售额829亿日元）的JINS控股公司争夺霸主地位。Intermestic预计2024年12月止财年的销售额为448亿日元。此次被收购的Horus预计2025年4月止财年的销售额为281亿日元。收购后，集团门店数量将超过600家，行业格局将转型为三强格局。

 Megane Super的主要顾客是中老年人，其许多门店都位于路边。而Zoff则是一家在业内年轻一代中颇具影响力的连锁店。这得益于其除了时尚和合理的价格之外，还注重针对年轻人的营销。Zoff此前已在市区开设了多家门店，但最近开始在区域购物中心和车站大楼开设门店。两家公司的业务之间几乎没有相互蚕食，似乎是为了实现协同效应而做出的决定。未来的关键在于提高利润率。像Megane Super这样的传统眼镜连锁店主要依赖于从制造商和批发商处采购和销售，盈利能力存在问题。此外，由于前任CEO的管理不善，低利润率和亏损结构已成为常态。

 因此，Intermestic 计划与该公司合作，扩大其自有品牌 (PB) 阵容。该公司的利润率极高，2025 年 1 月至 6 月的毛利率高达 76.8%。这得益于其 SPA（专业零售商）模式，该模式涵盖从产品规划到制造（外包给合作公司）再到销售的所有环节，消除了中间商利润。加强自有品牌能否扭转一家价格区间、产品阵容、客户群体和门店位置均不同的连锁店的颓势？Intermestic 在其收购说明会材料中表示：“25 年前，我们用低价眼镜彻底改变了行业，我们有能力引领行业重组。” 由此可见，Intermestic 对此深感自豪。眼镜行业重组的激烈竞争可能会骤然升温。

这篇文章的详细版本描述了收购后的改革重点以及眼镜行业最近出现的某种商业机会，可以在东洋经济在线的付费版本中找到，题为“眼镜行业正在走向三级体系：Zoff 收购 Megane Super 将带来结构性转变，引发行业重组……他们将如何改革一个拥有不同价格范围和客户群体的连锁店？”