LS Electric，退休后扩大再雇用制…加强全球竞争力
每年重新聘用三分之一的退休人员业界首次设立"退休后再雇用委员会"
图为，在LS Electric清州工厂，相关人员正在对配电盘进行最终检查。 [LS Electric 提供]
[Herald经济=朴惠媛记者]LS Electric7日表示,将扩大"退休后再雇用"制度,加强全球市场竞争力。
LS Electric从2010年开始每年再雇用约三分之一的退休人员。 通过这一措施,正在实行防止拥有核心技术及事业经验的熟练人才外流,确保研究开发和生产、营业整体连续性的人事政策。
特别是去年在业界首次设立了"退休后再雇佣委员会",奠定了系统的选拔和运营基础,构建了战略熟练人才活用体系。 LS Electric劳资双方去年9月为了扩大全球事业,为了加强相生合作关系,将工资及团体协议全部委任给公司,并在退休后设立再雇佣委员会,为扩大雇佣稳定性和共同谋求公司发展的"双赢"奠定了基础。
LS Electric退休后的再雇佣制度直接导致了事业和生产的竞争力。 拥有长期积累的职务经验和技术经验的人才持续投入到营业、研究开发、生产现场,提高产品完成度和质量信赖度、顾客应对能力,在项目执行过程中也减少试行错误,强化交货期竞争力。
退休后被再雇用的人才也为扩大全球事业做出了贡献。 LS Electric战略性地向北美配电盘制造子公司MCM工程II、越南北宁工厂等海外生产据点派遣营业、研究开发、生产领域的再雇佣人力,移植母公司的技术DNA和运营经验。 通过这一措施,将事业初期的稳定化时间最小化,迅速提高当地工作人员的业务能力,进一步加强在全球市场的竞争力。
LS Electric将退休后的再雇佣制度系统化,同时配合政府的创造工作岗位政策,致力于扩大青年工作岗位、聘用雇佣弱势群体。 在每年扩大招聘规模的情况下,在过去的20年里一直维持着新职员公开招聘制度,为了确保地区优秀人才,还同时运营着现场实习实习实习项目。 与此同时,还积极参与残疾艺术人、退伍军人、报勋人力等雇佣弱势群体的招聘,为同时确保技术竞争力和社会价值而努力。
LS Electric相关人士表示:"退休后的再雇用不是单纯的人力运营方式,而是在电力基础设施'超级周期'局面中确保稳定的技术竞争力和事业力量的核心战略","将阻止具有积累技术和经验的技术名将的流失,确保在全球电力市场的主导权"
